A ID Comunicação nasceu de um sonho de querer fazer publicidade de um jeito diferente. Longe de amarras, soluções prontas e receitas de bolo. Nosso sonho foi, e continua sendo, fazer a diferença, provocar, contestar. E acreditamos que graças a essa “implicância com o estabelecido” esta oportunidade de mudança chegou até nós. Vamos aos fatos.

Um projeto vitorioso para um cliente americano, formatado e entregue ainda no Brasil, foi a carta convite para nos mudarmos para os EUA e tocar outros projetos in loco.

Apesar do frio na barriga e do aperto no peito, já que encerrar um sonho chamado ID Comunicação e deixar família e amigos para trás não é fácil, aqui estamos, em Miami, vivendo novas experiências e sentindo na pele a importância que o marketing e a publicidade tem na terra do Tio Sam.

Então, a ID Comunicação deixou de existir como CNPJ, mas o sonho continua, nosso trabalho continua. Nosso espírito contestador está mais vivo do que nunca. Podem contar conosco para projetos que desafiem o comum. Afinal a tecnologia está aí para isso mesmo. E queremos continuar escrevendo aqui no blog na medida do possível. Será nosso ponto de contato.

Para finalizar, agradecemos a todos que passaram por nossas vidas nesses quase sete anos de ID Comunicação. Não vamos citar nomes, pois é provável que cometamos injustiças, mas saibam todos, funcionários, clientes, fornecedores, veículos de comunicação, amigos, enfim todos que fazem a roda da publicidade girar, que temos um grande carinho por vocês e a certeza de que construíram conosco esta história.

Só temos a agradecer. E se um dia estiverem de “bobeira” em Miami, “call us”, afinal nada como um bom café para colocar o papo em dia.

Mas já era uma decisão tomada e não tinha mais volta. Sempre fomos assim, desde a faculdade, quando acreditamos em algo vamos até o fim. E para completar o quadro, temos o saudável hábito de ler muito, mas muito mesmo, sobre tendências nas mais diversas áreas e começar a aplicar algumas dessas tendências já no presente, não ficamos esperando o futuro bater na porta.

Temos que admitir que não é um caminho fácil, mas está sendo muito bom percorrê-lo. E ficou ainda melhor depois que conhecemos Russel Davies, criador da Open Intelligence Agency, que ele define como “uma consultoria para marcas e pessoas”. Foi interessante e, principalmente, motivante saber que estamos alinhados em pensamentos e ações com mentes privilegiadas e brilhantes como a de Davies. Por isso, transcrevemos alguns trechos da sua entrevista concedida ao Meio & Mensagem desta semana.

“Davies nasceu na cidade britânica de Derby e diz que ‘após falhar como pop-star e escritor de piadas’ foi parar na publicidade. (…) Em 2006, deixou de ser executivo para criar a Open Intelligence Agency, que se define como uma consultoria para marcas e pessoas. O negócio é pequeno na estrutura e tem como colaboradores Emily Reed (Sidney), Jeffre Jackson (Amsterdã) e David Nottoli (Nova Iorque). Mas o alcance é global, até porque, como diz o próprio Davies, com quatro laptops eles podem estabelecer qualquer rede global de cérebros, experiências e imaginação.”

M&M – Da experiência de quem vive em contato com agências e anunciantes de todo o mundo, quais são as questões que merecem um olhar mais profundo nesses próximos anos?
Davies – Há várias delas sendo discutidas. Uma é a escapada dos talentos. As pessoas criativas, interessantes e inteligentes, não querem mais trabalhar em publicidade. Elas preferem atuar em digital, mobile, design ou em alguma outra coisa. (…) Todas as mídias estão se tornando mais baratas e, por causa disso, o potencial para que elas se tornem carregadas de spams horríveis cresce a todo instante. Eu me preocupo com isso, porque longe de se tornar mais focada, a publicidade acaba ficando mais espalhada.

M&M – Esses são os aspectos principais?
Davies – Não posso deixar de citar também a questão da sustentabilidade, que irá impactar a publicidade de diversas maneiras. O tipo de consumismo desenfreado que estimulamos terá de mudar. (…) Nossos clientes vão nos fazer parar de desperdiçar papel, parar de deixar as luzes ligadas e parar de voar. Mas se olharmos sob a perspectiva das oportunidades, se conseguirmos inventar uma nova visão para um capitalismo sustentável e pudermos levar isso para o mundo em desenvolvimento, então poderemos finalmente estar aptos a fazer algo realmente útil.

M&M – O que a Open Intelligence Agency faz exatamente?
Davies – É difícil expressar o que fazemos – tanto porque não nos é permitido falar sobre a maioria dos projetos de que participamos, como porque fazemos algo diferente sempre. Talvez seja mais fácil dizer que somos quatro amigos que eram planejadores em lugares diferentes ao redor do mundo. Trabalhamos com marcas, agências e pessoas e as ajudamos com estratégias, criatividade e fazendo coisas.

M&M – Como foi sua experiência em agências de publicidade?
Davies – Trabalhei na maioria dos departamentos. Comecei como mídia, virei gerente de contas e, finalmente, fui para o planejamento. (…) Quando planejador, fiz muitos trabalhos no digital para Coca-Cola, Nike, Microsoft, Miller, Honda e Nissan. E muitas outras contas menores. (…) Agora o que quero é trabalhar no que está por vir. Aproveitar as habilidades obtidas no mundo da publicidade e aplicar em outros lugares.

M&M – O que você acha do atual modelo de agências?
Davies – Sempre é tempo para um novo modelo de publicidade. Mas só para algumas pessoas e algumas agências. É sempre bom lembrar que você não pode criar um modelo único de publicidade que funcione em todo e qualquer cenário. E é especialmente bom lembrar que as pessoas que são naturalmente boas em criar comunicação e intuitivas sobre o entendimento do que o público vai achar interessante não operam de acordo com as regras tradicionais da publicidade. (…) As pessoas de grande comunicação criam sua própria maneira de trabalhar. Elas não seguem alinhadas às metodologias e ferramentas de algumas redes globais de comunicação.

M&M – Qual sua avaliação sobre a publicidade atual?
Davies – O fato é que existem algumas coisas que estão gerando a necessidade de um novo modelo. Uma delas é que as pessoas não gostam de publicidade. (…) Então, quando as pessoas têm a opção de não assistir à propaganda, assim o fazem. (…) Outro fator que pesa é que as empresas também não gostam de publicidade. É caro e ninguém sabe se está funcionando ou não. (…) Costumava-se dizer que as empresas precisavam de publicidade cara para fazer as pessoas conhecerem seus produtos. É uma grande mentira. Para muitos clientes, provavelmente, agora é melhor investir na criação de serviços extras ou melhorar a qualidade dos produtos do que investir dinheiro em marketing. Para terminar, a cultura também não gosta da publicidade. Nas culturas mais influentes a propaganda costumava ser uma das coisas mais interessantes que existiam. Era algo cheio de novas idéias, novas técnicas, um grande escape para as pessoas criativas fazerem coisas novas. Isso é menos verdadeiro agora. A web e todo o resto do digital indicam que hoje existe todo o tipo de saída para a criatividade. Conforme a publicidade se torna menos efetiva, ela invade mais espaços em nossas vidas. E menos gostamos dela.

Valeu, Davies. Foi um prazer conhecê-lo. Temos muito ainda por desenvolver e aprender, mas é bom saber que não estamos sós.

Para ler a entrevista completa clique aqui (somente para assinantes M&M).

Em sua apresentação, Christie mostrou com a empresa saiu de um negócio focado apenas em mídia impressa e tornou-se uma marca multi-milionária, presente nos mais diversos formatos e nichos de negócio.

Diferente do que muita gente pode pensar, o core business da Playboy, segundo Hefner, é atitude, diversão e uma visão de mundo, nudez é só a casca da noz. Para vender este “produto” tão etéreo a empresa empacota experiência de marca através de vários canais. Hoje a marca Playboy é bem sucedida na TV, internet, mobile, varejo e clubes de entretenimento.

Para Christie, a diferença entre empresas como Virgin Airlines e American Airlines , Nike e Reebok é que as primeiras são marcas e as segundas apenas uma empresa de aviação e uma fabricante de calçados. As marcas ultrapassam seu limite original, enquanto as empresas ficam presas em sua estrutura e segmento de mercado.

Entre as lições deixadas aos presentes no DMA destacam-se:

• Gere sinergia entre os canais (o time de vendas é um só)
• Respeite a diferença entre os canais (nada de jogar o conteúdo do impresso no on-line, por exemplo)
• Esteja aberto para aprender, cometer erros e inovar
• Aprenda constantemente com o consumidor
• Em um mundo cada vez mais hi-tech seja hi-touch, (pontos de contato físicos continuam e serão cada vez mais relevantes)

A dica é do Update or Die

O texto abaixo é do blog do Thiago Dória.

As imagens que circularam semana passada em alguns fóruns na internet estão confirmadas. A campanha do democrata Barack Obama está anunciando em games. O outdoor acima foi capturado durante o jogo Burnout Paradise, no XBox Live.

Segundo o site Game Politics, dedicado a cobrir o uso de games na política, a distribuidora EA confirmou que os anúncios no jogo, os chamados advergames, são oficiais da campanha de Obama.

Já a CNN voltou ao campo dos newsgames, jogos baseados em notícias ou em um evento em curso, e lançou o Campaign Rush, onde você tem que administrar o escritório de uma campanha política, seja do partido democrata ou republicano.

O jogo foi desenvolvido em parceria com a Persuasive Games, empresa que vem se especializando na produção de games para sites de notícias.

Nem bem as empresas, as pessoas e o mundo em geral se acostumaram com a web 2.0, a nova geração da web já bate à porta.

Nos próximos dias 16 e 17 de outubro, acontecerá em Santa Clara, na Califórnia a Web 3.0 Conference & Expo.

O evento tem por objetivo discutir os padrões e caminhos do novo padrão da web, também chamada de Web Semantics, ou Semântica da Web, pois parte do princípio de que os sistemas de internet serão capazes de “entender” a informação contida nas páginas, vídeos, músicas e demais documentos e serão capazes de interligar estes documentos para gerar conteúdos mais relevantes para o internauta, mas vai além.

Entre os temas do evento estão:

• Conectando dados armazenados em “servidores” remotos de maneira significativa
• Mesclar dados heterogêneos a partir de fontes de dados díspares
• Extrair e correlacionar dados de sites e bancos de dados com propósitos como análise de tendências e suporte a decisões, gerenciamento de relacionamento entre vendedores e consumidores, redes sociais, personalização e propaganda direcionada.

Mas nem venha pensando que as mudanças na web 3.0 são só para os geeks e escovadores de bit, este é só o começo da revolução.

Se você não puder dar um pulo na Califórnia na semana que vem, pode acompanhar o evento via Feed, Twitter, Facebook.

A Sony Pictures Entertainment, unidade da Sony Corp, disse que planeja disponibilizar o filme de ação "Hancock", com Will Smith, na Internet para donos da TV Sony Bravia, que se conecta à rede, antes do filme sair em DVD.

Veja texto completo em G1 Tecnologia.

Matéria original escrita por Alex Dobuzinskis para a Reuters

Os quatro primeiros filmes são The Danish Poet (vencedor do melhor curta de animação no Oscar 2007); Love and War (vencedor na mesma categoria no Los Angeles Film Festival); Our Time Is Up (indicado ao Oscar em 2006); e Are You the Favorite Person of Anybody? de Miranda July.  Os próximos quatro chegam no dia 4 de Julho.

Fonte: Update or Die

Fonte: BlueBus

Notícia completa aqui.

Era uma vez Matthew Harding, um cara pra lá de comum que tinha como maior sonho passar a vida jogando videogame. Até que em 2003 resolveu largar o emprego e viajar pela Ásia.

Para que a família e os amigos soubessem por onde andava, criou um site com seu diário de viagem. Durante sua passagem por Hanói, um amigo, que registrava a viagem em vídeo, sugeriu que ele dançasse enquanto o filmava. O vídeo com a "dança desengonçada" caiu na internet e hoje Matt viaja pelo mundo patrocinado pela marca de chicletes Stride Gum, e claro, fazendo sua "dancinha".

Assista o vídeo de 2008.